تعقد Jingpu Solar جلسة تدريب متخصصة حول "توحيد الجهود لتجاوز حواجز النمو" لتمكين التحول والترقية المؤسسية

مؤخراً، نظمت شركة Jingpu Solar برنامج تدريب متخصص بعنوان "توحيد الجهود لتحقيق突破 ودفع النمو". تضمن الحدث محاضرة معمقة من السيد شو جيانلي، المدير العام لشركة Deloitte Consulting في ديتشو، المستشار الاستراتيجي الأول، وخبير استشارات التسويق والموارد البشرية. تناول السيد شو مواضيع أساسية تشمل تحول الشركات وترقيتها، بالإضافة إلى إدارة الأهداف التشغيلية. شارك في التدريب كبار ووسط الإدارة إلى جانب الموظفين الرئيسيين في الأعمال.

خلال جلسة التدريب، بدأ السيد شو بالتطرق إلى ضرورة التحول والترقية في الشركات. قام بتحليل الأبعاد الأربعة الرئيسية للتحول: الأدوار، الاستراتيجية، الإدارة والعمليات، والآليات. وأكد على أن الشركات يجب أن تنتقل من الإدارة الواسعة إلى العمليات الرشيقة، موضحًا المنطق التشغيلي لـ "تحقيق النصر قبل الانخراط في المعركة". ضمن وحدة إدارة الأهداف التشغيلية، أوضح السيد شو العناصر المكونة لـ "عائد الاستثمار للمساهمين". من خلال تحليل هامش الربح الصافي، ومعدل دوران الأصول، والرافعة المالية، مكن المشاركين من فهم المنطق الأساسي لربحية الشركات. في الوقت نفسه، قام بتفصيل عملية الإدارة الشاملة لتحقيق الأهداف التشغيلية. وشمل ذلك مبادئ SMART لصياغة الأهداف، ووضوح، وترابط، وطبيعة التحدي للنظام المستهدف، والتآزر بين إدارة الأهداف وإدارة العمليات. معًا، شكلت هذه العناصر إطارًا شاملاً لإدارة الأهداف للمشاركين. ومعالجة لاحتياجات تطوير Jingpu Solar، اقترح السيد شو تسع استراتيجيات نمو رائدة. وشملت هذه بناء التوافق، وترقيات النظام، والتحول الاستراتيجي، وتحسين التنظيم، وتفعيل الآليات، والاختراقات التكنولوجية، والابتكار التسويقي، والتركيز على الإنتاج، وتطوير المواهب. يوفر هذا الإطار مسارات قابلة للتنفيذ للشركة لتجاوز الاختناقات التنموية وتحقيق نمو مستدام. أكد المشاركون أن محتوى التدريب يتماشى بشكل وثيق مع المتطلبات العملية للشركة، حيث يجمع بين العمق النظري والإرشادات العملية. وأعربوا عن التزامهم بتطبيق المعرفة المكتسبة في عملهم اليومي لدفع Jingpu Solar نحو تحقيق اختراقات جديدة في جهود التحول والترقية.