京普ソーラーは、企業の変革とアップグレードを促進するために「成長の壁を打破するために力を結集する」という専門的なトレーニングセッションを開催しました。

最近、京普ソーラーは「力を合わせて突破し、成長を促進する」という専門的なトレーニングプログラムを開催しました。このイベントでは、デzhouのデロイトコンサルティングのゼネラルマネージャーであり、シニアストラテジックアドバイザー、マーケティングおよび人事コンサルティングの専門家である徐建利氏による詳細な講義が行われました。徐氏は、企業の変革とアップグレード、ならびに運営目標管理などの核心的なトピックについて取り上げました。シニアおよび中堅管理職と主要なビジネス担当者がトレーニングに参加しました。

トレーニングセッション中、徐氏は企業の変革とアップグレードの緊急性について言及しました。彼は変革の四つの重要な次元、すなわち役割、戦略、管理、運営、メカニズムを分析しました。彼は、企業は広範な管理からリーンオペレーションに移行し、「戦闘に入る前に勝利を確保する」という運営論理を明確にする必要があると強調しました。運営目標管理モジュール内で、徐氏は「株主投資利益率」の構成要素について詳しく説明しました。純利益率、資産回転率、資本レバレッジを分解することで、参加者が企業の収益性の基本的な論理を理解できるようにしました。同時に、彼は運営目標を達成するためのエンドツーエンドの管理プロセスを体系的に概説しました。これには、目標設定のためのSMART原則、目標システムの明確性、相互接続性、挑戦駆動型の性質、目標管理とプロセス管理の相乗効果が含まれました。これらの要素は、参加者のための包括的な目標管理フレームワークを構築しました。京普ソーラーの発展ニーズに応じて、徐氏は九つのブレークスルー成長戦略を提案しました。これには、合意形成、システムアップグレード、戦略的変革、組織最適化、メカニズム活性化、技術的ブレークスルー、マーケティング革新、生産集中、才能開発が含まれます。このフレームワークは、企業が発展のボトルネックを克服し、持続的な成長を達成するための実行可能な道筋を提供します。参加者は、トレーニング内容が会社の実際の要件と密接に一致しており、理論的な深さと実践的な指導を組み合わせていると確認しました。彼らは、習得した知識を日常業務に適用し、京普ソーラーが変革とアップグレードの取り組みにおいて新たなブレークスルーを達成するために尽力することを表明しました。