징푸 솔라, 기업 혁신 및 업그레이드를 위한 '성장 장벽을 극복하기 위해 힘을 모으자' 전문 교육 세션 개최

최근 Jingpu Solar는 '힘을 모아 돌파하고 성장을 이끌자'라는 제목의 전문 교육 프로그램을 조직했습니다. 이 행사에서는 Dezhou의 Deloitte Consulting의 총괄 매니저이자 수석 전략 고문, 마케팅 및 인사 컨설팅 전문가인 Xu Jianli 씨의 심도 있는 강의가 진행되었습니다. Xu 씨는 기업의 변혁 및 업그레이드, 운영 목표 관리 등 핵심 주제를 다루었습니다. 고위 및 중간 관리직 직원들과 주요 사업 인력이 교육에 참여했습니다.

훈련 세션 동안, Xu 씨는 기업의 변혁과 업그레이드의 긴급성에 대해 언급하며 시작했습니다. 그는 변혁의 네 가지 주요 차원인 역할, 전략, 관리 및 운영, 메커니즘을 분석했습니다. 그는 기업이 광범위한 관리에서 린 운영으로 전환해야 하며, ‘전투에 나서기 전에 승리를 확보하는’ 운영 논리를 명확히 해야 한다고 강조했습니다. 운영 목표 관리 모듈 내에서, Xu 씨는 ‘주주 투자 수익률’의 구성 요소에 대해 자세히 설명했습니다. 순이익률, 자산 회전율, 자본 레버리지를 분해함으로써, 그는 참가자들이 기업 수익성의 기본 논리를 이해할 수 있도록 했습니다. 동시에 그는 운영 목표 달성을 위한 종합적인 관리 프로세스를 체계적으로 설명했습니다. 여기에는 목표 수립을 위한 SMART 원칙, 목표 시스템의 명확성, 상호 연결성 및 도전 기반 특성, 목표 관리와 프로세스 관리 간의 시너지가 포함되었습니다. 이러한 요소들은 참가자들을 위한 포괄적인 목표 관리 프레임워크를 구성했습니다. Jingpu Solar의 발전 필요성을 다루며, Xu 씨는 아홉 가지 돌파구 성장 전략을 제안했습니다. 여기에는 합의 구축, 시스템 업그레이드, 전략적 변혁, 조직 최적화, 메커니즘 활성화, 기술 혁신, 마케팅 혁신, 생산 집중 및 인재 개발이 포함되었습니다. 이 프레임워크는 기업이 발전의 병목 현상을 극복하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있는 실행 가능한 경로를 제공합니다. 참가자들은 교육 내용이 회사의 실질적인 요구와 밀접하게 일치하며, 이론적 깊이와 실용적 지침을 결합하고 있다고 확인했습니다. 그들은 Jingpu Solar가 변혁과 업그레이드 노력에서 새로운 돌파구를 향해 나아갈 수 있도록 습득한 지식을 일상 업무에 적용하겠다는 의지를 표현했습니다.